Working Towards a Prosperous Community

Executive Secretary of the Amungme and Kamoro Community Development Organization (LPMAK), Emanuel Kemong explicitly stated that LPMAK is a community development organization established by the shareholders in Mimika Regency. This was affirmed by Emanuel in his opening speech at the commemoration of the 17th anniversary of LPMAK held in the  Cenderawasih Room of Hotel Serayu Timika, on Tuesday (16/4).
He compared the LPMAK programs  to the accumulation of water in a lake or in the ocean, being formed from the flow of many small rivers heading towards one point.
Similarly, the LPMAK program can be likened to a pile of sand formed from innumerable small grains, and it is a source of economic income, health services and education for the local community. On this occasion to commemorate the 17th anniversary of LPMAK, Emanuel presented the achievements of the LPMAK work program in general in the areas of education, health and economy as well as the various other supporting programs funded by PT Freeport Indonesia through the Partnership Fund. In order to realize its vision and mission in the areas of education, health and economy, as mentioned by Kemong, many efforts have been made.
“Among others, the vacancies in the Managing Board and the Consultative Board of LPMAK from some time ago, have been filled in accordance with the articles of association and by-laws of the organization,” said Emanuel.
Not only that, the capacity of the staff has been improved through training appropriate for the position of the employees, and filling in the vacancies among the employees through a mechanism of selection determined by the organization.
Also, based on the results of assessment, employees who have shown good performance will be promoted. The organization is also concerned with the welfare of the employees according to the personnel regulations of LPMAK.  Emanuel added, that up until now  PT Freeport Indonesia is the sole donor for LPMAK programs which is allocated from 1% (one percent) of the gross income of PTFI. LPMAK itself each year allocates a perpetual fund (dana abadi) for the continuity of its educational program, health program, community economy program and other special programs.  Every year the organization sets aside funds to be deposited into the perpetual account and other income for the sustainability of the organization in anticipation of times when income is low or when a program urgently needs assistance.
Regarding the management of the partnership fund by LPMAK, every year it is audited by an independent auditor. The results have always been satisfactory, and therefore PTFI still has faith in the organization and continues to contribute to the partnership fund for the community through LPMAK.  In the area of education, the number of participants receiving a scholarship has now reached 138 students.
The quality and quantity is continuously improved through efforts with partner organizations, and cooperation with several universities. LPMAK supports the government programs, particularly from the Office of Education and Culture by supporting the construction of elementary school buildings in a number of locations.
LPMAK through its educational program has built the Penjunan dormitory and its school, and also the dormitory and school buildings for Solus Populi School  in Timika for the children of the Amungme and Kamoro tribes.
To raise the quality of learning, as explained by Kemong, LPMAK is currently building a Multipurpose Community Center (MPCC) to accommodate elementary school children who wish to study science, mathematics, computer learning and English and for teachers who wish to enhance their knowledge.
In the area of health, LPMAK continues to provide community health service in several villages. Improving the health of the people is effected through the mother and child health program (KIA), the clean water program, sanitation and providing of toilets, dissemination of information and preventive efforts against malaria and HIV/AIDS, prevention of tuberculosis (TB). The immunization program and supplement food program is also continued. 
“This year LPMAK will introduce a floating clinic, equipped with medical facilities. Rooms for in-patients, examination rooms and medical equipment. The clinic will operate offshore in the area of Otakwa up to Potowaiburu,” explained Kemong.
For health service, LPMAK through its Health Bureau, will continue to serve the clinics and hospitals and intends to add the number of rooms and facilities at the Mitra Masyarakat Hospital (RSMM) and the facilities at Waa-Banti Hospital (RSWB).
 “We are also building a clinic with adequate facilities at Akimuga, increasing the number of health facilities at Kaokanao which is the “embryo” of Mimika Regency and will carry out repairs on the facilities of two clinics in Tsinga and in Arwanop, in  Tembagapura District,” said Kemong. 
In the area of economy, LPMAK conducts training for the assisted groups in collaboration with banking facilities in Timika. In addition, opportunities are provided for the young local entrepreneurs who have potential for business through cooperation with the banks.
LPMAK develops the community through high quality programs that promise benefits for the community itself, for example a cattle-raising project in Akimuga, a sago project in Keakwa and Coastal Timika, and a plan to build a wholesale center in Timika to meet the needs of the people. 
Furthermore, there are other programs to meet the needs and raise the welfare of the local communities through LPMAK. In the special program area, LPMAK provided support to two traditional organizations and the church denomination and other programs in accordance with the directives of the Managing Board and Consultative Board. 
“All LPMAK programs are transparent and published in the internal and external media of LPMAK, the print media and electronic media in Papua and on a national scale, and are presented to related parties directly and indirectly,” said Kemong.
All these programs run smoothly as they have the support of the various bureaus within LPMAK. Such as the Bureau for Internal Affairs, Human Resources, Finance and Public Relations.
“More important is the strategic plan which is used as a guideline so that we know in which direction the organization and all its programs are heading,” added Emanuel. However, despite the smooth implementation of the programs, Kemong admits there are still obstacles and a number of other programs that have not yet been realized.
“Thus on this occasion I express my hope that we can continue to fight, as employees, as members of the Managing Board or the Consultative Board of LPMAK, to achieve the ideals of LPMAK,” said Emanuel Kemong who also explained the vision and mission of the organization.
The vision and mission of LPMAK is not just something to be declared and announced, but an objective to encourage the people to promote development in the Mimika Regency and the Province of Papua.
On this occasion, Emanuel thanked the partners of LPMAK, in particular PT Freeport  which until today has always given its full contribution to the development programs for the local communities.  (thobias maturbongs/willem bobi)

Berkarya Untuk Masyarakat Sejahtera

Sekretaris Eksekutif Lembaga Pengembangan Masyarakat Amunme dan Kamoro (LPMAK), Emanuel Kemong menandaskan LPMAK merupakan lembaga pengembangan  masyarakat yang  didirikan oleh para pemangku kepentingan di Kabupaten Mimika. Hal itu diutarakan Emanuel mengawali sambutannya pada acara peringatan HUT LPMAK ke-17 di Ruang Cenderawasih Hotel Serayu Timika, Selasa (16/4). 
Dia menyebut program-program LPMAK itu ibarat kumpulan air danau atau air laut yang terbentuk dari berbagai aliran sungai-sungai kecil yang mengarah di satu titik.
Demikian juga dengan program LPMAK, ibarat tumpukan pasir yang terbentuk dari butiran-butiran kecil untuk membentuk tumpukan sumber pendapatan ekonomi, pelayanan kesehatan dan pendidikan kepada masyarakat lokal. Pada peringatan HUT LPMAK ke-17 itu, Emanuel secara umum menyampaikan pencapaian program kerja LPMAK di bidang pendidikan, kesehatan dan ekonomi serta beragam program pendukung lainnya yang didanai oleh PT Freeport Indonesia melaui Dana Kemitraan. Untuk mewujudkan visi dan misi di bidang pendidikan, kesehatan dan ekonomi, sebagaimana dikatakan Kemong, berbagai upaya telah dilakukan.
“Diantaranya kekosongan jabatan Badan Pengurus dan Badan Musyawarah LPMAK selama  beberapa waktu belakangan telah telah terisi sesuai anggaran dasar dan anggaran rumah tangga,” kata Emanuel. 
Tak saja itu, kemampuan para staf ditingkatkan melalui pelatih­an-pelatihan yang disesuikan de­ngan posisi karyawan, mengisi ke­kosongan karyawan melalui mekanisme seleksi yang ditetapkan oleh lembaga.
Hal lain adalah berdasarkan ha­sil penilaian, karyawan berpres­tasi dipromosikan. Lembaga juga memperhatikan kesejahtera­an­ karyawan sesuai peraturan ke­­­pegawaian LPMAK.  Masih menurut Emanuel, hingga kini PT Freeport Indonesia  merupakan­ sa­tu-satunya donatur tunggal bagi program LPMAK yang dialo­kasikan dari  1% (satu persen) pendapatan kotor  PTFI. LPMAK juga setiap tahun mengalokasikan dana abadi untuk keberlangsung­an program pendidikan, kesehatan dan ekonomi kerakyatan serta program khusus lainnya. Tiap tahun menyisikan dana ke rekening abadi termasuk pendapatan lainnya untuk keberlangsungan lembaga ketika terjadi kekurangan pendapatan atau ketika ada progam bantuan mendesak.
Mengenai pengelolaan dana kemitraan oleh LPMAK, setiap tahunnya selalu diaudit oleh lembaga auditor independen. Hasilnya selalu memuaskan, sehingga PTFI masih mempercayakan un­tuk meneruskan dana kemitra­an kepada masyarakat melalui LPMAK. Di bidang pendidikan, jumlah peserta penerima beasiswa mencapai 138 orang.
Kualitas dan kuantitas terus di­­ting­katkan melalui lembaga mitra, serta kerjasama ke sejumlah perguruan tinggi terus dilakukan. LPMAK mendukung program pe­merintah, khususnya Dinas Pendidikan dan Kebudayaan melalui  dukungan pembangunan ge­dung SD di sejumlah lokasi.
LPMAK melalui program pendidikan juga membangun asrama Penjunan termasuk sekolahnya, asrama dan sekolah Solus Populi di Timika untuk anak-anak Amungme dan Kamoro.
Untuk peningkatan kualitas be­lajar, sebagaimana dijelaskan Ke­mong, LPMAK sedang memba­ngun Multipurpose Community Center (MPCC) untuk menampung anak-anak SD yang belajar sains, matematika, komputer dan bahasa Inggris serta guru-guru yang ingin mendalaminya.
Di bidang Kesehatan, LPMAK terus memberikan pelayanan kesehatan masyarakat di beberapa kampung. Peningkatan kesehatan masyarakat  dilakukan melalui program kesehatan ibu dan anak  (KIA), program air bersih, sanitasi dan jamban, penyuluhan dan pencegahan penyakit malaria dan HIV/AIDS, pencegahan tuberculosis (TB). Program imunisasi dan makanan tambahan terus dilakukan. 
“Tahun ini juga LPMAK menyediakan klinik terapung, yang dilengkapi dengan fasilitas peng­obatan. Ruang opname, ruang pasien dan perlengkapan lainnya. Klinik ini beroperasi di wilayah pantai dari Otakwa sampai Potowaiburu,” jelas Kemong.
Untuk pelayanan kesehatan, LPMAK melalui Biro Kesehatan terus meningkatkan pelayanan pa­da klinik dan rumah sakit serta penambahan ruangan dan fasilitas Rumah Sakit Mitra Masyarakat (RSMM) juga fasilitas Rumah Sakit Waa-Banti (RSWB).
 “Juga sedang membangun kli­nik memadai di Akimuga, me­­nambah fasilitas kesehatan di Kaokanao sebagai embrio lahirnya Kabupaten Mimika serta melakukan perbaikan terhadap fasilitas  dua klinik di Tsinga dan Arwanop, Distrik Tembagapura,” jelas Kemong.  
Di Bidang Ekonomi, LPMAK melakukan training bagi kelompok-kelompok binaan bekerja­sa­ma dengan jasa perbankan di Ti­mika. Selain itu memberikan kesempatan kepada pengusaha-pengusaha muda lokal yang berpotensi di bidang wirausaha melalui kerjasama perbankan.
LPMAK membina masyarakat melalui  program unggulan yang akan memberi manfaat kepada masyarakat sendiri, misalnya proyek sapi di Akimuga, proyek sagu di Keakwa dan Timika Pan­tai,­ termasuk rencana memba­ngun grosir di Timika untuk me­menuhi kebutuhan masyarakat. 
Selain itu, ada juga program-program lain untuk meningkatan kebutuhan dan kesejahteraan masyarakat lokal melalui LPMAK. Di bidang program khusus, LPMAK memberikan dukungan kepada  dua lembaga adat dan denominsi gereja serta program-prgoram lain sesuai arahan dari Badan Pengurus dan Musyawarah. 
“Semua program LPMAK bersifat transparan dan dipublikasi melalui media internal maupun eksternal LPMAK. Media cetak maupun elektronik Papua maupun nasional, serta dipresetansikan kepada pihak-pihak terkait secara langsung maupun tak langsung,” tegas Kemong.
Semua program ini berjalan lancar karena adanya dukungan dari berbagai biro di lingkungan LPMAK. Sebut saja Biro Rumah Tangga, Sumber Daya Manusia, Keuangan  dan Hubungan Masya­rakat.
“Lebih penting lagi adanya rencana strategis yang menjadi acuan sehingga kita tahu kemana arah dari lembaga ini bersama seluruh program yang dijalankan,” kata Emanuel. Kendati semua program telah berjalan lancar namun Kemong mengakui masih ada kendala serta sejumlah program lain juga yang belum terealisasi
“Maka kesempatan ini saya berharap agar kita berjuang terus  sebagai karyawan karyawati, sebagai badan pengurus maupun badan musyawarah LPMAK untuk mencapai cita-cita LPMAK,” pesan Emanuel Kemong mengkutip penjabaran visi dan misi lembaga.
Visi dan misi LPMAK tak se­kadar dikumandangkan, tapi ber­cita-cita agar masyarakat menjadi pendorong pembangunan di Kabupaten Mimika maupun Provinsi Papua umumnya.
Pada kesempatan itu juga, Ema­nuel menyampaikan terima kasih kepada para mitra LPMAK, terutama kepada PT Freeport  yang selama ini berkontribusi penuh terhadap program pengembangan masyarakat lokal.  (thobias maturbongs/willem bobi)

Meningkatkan Kesadaran Usaha Ekonomi KSM Bant

LAPORAN PENYELENGGARAAN DAN HASIL PELATIHAN TEKNIS DAN MANAJEMEN USAHA EKONOMI PRODUKTIF, KSM BANTI BINAAN BIRO AMUNGME

Biro Amungme Lembaga Pengembangan Masyarakat Amungme dan Kamoro (LPMAK) pada tanggal 6 Desember 2010 lalu telah melaksanakan program pelatihan teknis dan manajemen usaha ekonomi produktif di KSM (Kelompok Swadaya Masyarakat)  Banti, Distrik Tembagapura, Kabupaten Mimika.
Pelatihan ini bertujuan agar peserta program pemberdayaan Masyarakat dapat meningkatkan kesadarannya dalam menggunakan dan mengelola dana usaha ekonomi produktif.  Selain itu, pelatihan di Balai Pertemuan Masyarakat Banti ini juga ditargetkan dapat meningkatkan kesadaran peserta program dalam mempertanggungjawabkan penggunaan dana bergulir dalam bentuk LPJ (Laporan pertanggungjawaban) kepada LPMAK.
Pada rangkaian kegiatan pelatihan yang digelar sehari itu, dihadiri oleh para narasumber pelatihan. Yakni Yohanis Kum (Kepala Biro Ekonomi Amungme) bersama FS (Feal Supervisor atau Tenaga Pengawas Lapangan) serta Administrator, M. Soeprihatin (Konsultan Pendamping Biro Amungme), Bapak Edmondus dan Drh. Muhammad Arif ( Yayasan Jayabhakti Mandiri), Perwakilan CIMB Niaga Cabang Tembagapura. Sedangkan peserta pelatihan terdiri  dari ratusan pengurus kelompok usaha KSM Banti, yang dikategorikan kelompok usaha binaan LPMAK melalui Biro Amungme. Diantaranya, pengurus kelompok penerima dana bergulir tahun 2008 (sebanyak 84 kelompok) dan peserta tahun 2010 (sebanyak 33 kelompok), serta 2 kelompok peserta sasaran program khusus percontohan peternakan Babi  di Kampung Banti, Tembagapura.
Proses penyampaian materi pelatihan dibagi ke dalam empat sessi. Diantaranya, Sessi Pertama sebagai pembukaan, 3 sessi berikutnya (Sessi II, III, IV) memuat materi pelatihan, serta di sessi terakhir merupakan diskusi dan tanya jawab. Pada sessi Kedua, narasumber dari CIMB Niaga Cabang Tembagapura menerangkan agar para kelompok usaha memahami ketentuan dan prosedur pencaiaran serta penyetoran dana bergulir, seperti Pembukaan dan spicement pada rekening kelompok, penarikan dan setoran dana hingga pergantian buku tabungan.
Pada Sessi Ketiga, Konsultan Pendamping menekankan agar peserta program dana bergulir lebih mempertanggungjawabkan  pembuatan laporan pertanggungjawaban (LPJ) terkait penggunaan dana kepada LPMAK sebagai lembaga fasilitator.  Juga, CIMB menghimbau agar pelaku usaha terus menabung dari hasil usaha ekonomi produktif, termasuk kiat melakukan dan mengelolah usaha kios secara mandiri dan berkelanjutan.
Berkaitan dengan dunia usaha, Yayasan Jayabhakti Mandiri pada sessi Keempat, memberi penjelasan materi pelatihan tentang Mekanisme dan ketentuan perbankan dalam dunia usaha ekonomi. Terutama mengenai usaha jenis babi dan karakteristiknya, serta teknik pemeliharan ternak babi yang benar.
Pelatihan berjalan lancar. Ruangan pelatihan-pun penuh sesak karena jumlah peserta melampaui 100orang, ditambah dengan sedikit anak-anak berlalu-lalang. Para narasumber menyampaikan materi menggunakan media dan simulasi (praktek di ruangan). Sayang, pelatihan ini hanya berlangsung selama satu hari dan kurangnya pemahaman bahasa indonesia bagi peserta pelatihan. Namun kendala -pemahaman bahasa-bisa teratasi setelah  Fealth Supervisor (FS sebutan tenaga pengawas lapangan) Biro Ekonomi Amungme,terutama putera daerah setempat, mampu menerjemahkan materi pelatihan ke dalam bahasa lokal setempat, bahasa Amungme.
Lebih lanjut, pada sessi terakhir, terlihat tanya-jawab antara peserta pelatihan dengan para narasumber. Sejumlah peserta pelatihan atau pelaku usaha ekonomi mengajukan sejumlah isu penting. Diantaranya, seperti yang diungkapkan oleh Bapak Roberth, warga pelaku usaha ternak babi di Banti. Katanya, para pelaku usaha ternak babi di Banti, Tembagapura, mengalami kesulitan air untuk membersihkan kandang dan ternaknya. Atas keluhan tersebut, warga peternak Binaan LPMAK sempat mengusulkan perlu adanya bantuan sarana pompa air.
Selain itu, usulan lainnya berasal dari Bapak Beanal, Martinus Magal, Jhon Jamang, Ishak (Kepala Suku Aroanop) dan rekan lainnya. Inti dari usulan para pemuka masyarakat, mereka melontarkan supaya masyarakat Amungme yang tinggal di Wilayah Pegunungan mendapat pendampingan usaha ekonomi secara maksimal. Mereka berharap supaya usaha ekonomi Ternak Babi, Koperasi dan Potensi Pertanian semakin maju, setara dengan kelompok usaha percontohan yang berkembang mandiril, baik di wilayah papua maupun luar papua. Mereka masih berharap, kegiatan usaha ekonomi akan mensejahterakan masyarakat lokal di masa mendatang.
Harapan masyarakat Banti lain adalah, mereka berharap agar pihak terkait mengembangkan potensi pertanian di Kampung Tsinga serta membuka akses pemasaran pertanian ke Ibukota Distrik, yakni Tembagapura.  Perlu diketahui, selama ini permasalahan mendasar masyarakat Amungme yang mendiami wilayah pegunungan (Jila, Tsinga, Arwanop dan Akimuga) adalah tidak adanya akses ekonomi, transportasi dan Pasar. Satu-satunya sarana transportasi yang dapat menjangkau daerah tersebut adalah Helikopter, kecuali Wilayah Kaliarma-Agimuga dapat diakses melalui sungai.
Dalam kondisi demikian, pada tahun 2008-2009 lalu, LPMAK melalui Biro Amungme telah menyalurkan dana bergulir kepada 83 kelompok usaha di banti I dan Banti II, terdiri dari 40persen usaha kios dan 60persen usaha ternak babi. Selanjutnya pada tahun 2010 kemarin, LPMAK menyalurkan dana bergulir bagi 33 kelompok usaha baru, 2 kelompok demplot Peternakan Babi, serta bibit ternak Babi sebanyak 20 ekor, dan dana modal pengembangan usaha lainnya.
Di Bidang Ekonomi, sejak Tahun 2008 sampai dengan Agustus 2010 kemarin, LPMAK telah membina dan menyalurkan bantuan usaha dana kepada 2383 kelompok dan pelaku usaha ekonomi produktif masyarakat suku Amungme dan Kamoro serta 5 suku kekerabatan yang berdomisili di wilayah Kabupaten Mimika.  Kurang lebih hampir 2 tahun terakhir, 2008- Agustus 2010, tercatat jumlah kelompok atau pelaku usaha penerima dana bergulir menurut masing-masing suku dilaporkan; suku Nduga 435, Amungme 339, Kamoro 364, Dani 326, Moni 360, Damal 280, Mee 261. (Willem Bobi)

Perjanjian Kerjasama LPMAK Di Bidang Kesehatan

Program Biro Kesehatan, Lembaga Pengembangan masyarakat Amungme dan Kamoro (LPMAK) terus berjalan. Salah satunya adalah, LPMAK mengajak Rumah Sakit di Jakarta, Dinas Kesehatan Kabupaten Mimika untuk memberantas penyakit Malaria, TBC (Tubercolosis), ISPA (Infeksi Saluran pernapasan Atas) dan jenis penyakit mematikan lainnya.

Dalam upaya tersebut, Biro Kesehatan LPMAK terus mengembangkan sayap program kerjasama dengan lembaga  teknis Pemerintah maupun swasta di Indonesia. Yakni bekerja sama dengan Rumah Sakit St Carolus Jakarta, Rumah sakit PGI Cikini Jakarta, Dinas Kesehatan Kabupaten mimika serta lembaga lain seperti Komisi Penanggulangan HIV/AIDS dan lainnya. Kerjasama tersebut bertujuan memperbaiki derajat kesehatan masyarakat di Kabupaten Mimika. “Pasien yang tidak bisa diobati di sini (Rumah Sakit Mitra Masyarakat-RSMM Timika) akan dirujuk ke Jakarta yaitu ke Rumah Sakit Carolus atau Rumah Sakit PGI Cikini,” paparnya, Kamis (10/2) di salah satu ruang rapat LPMAK Timika.

Katanya, secara resmi, perjanjian Kerjasama (PKS) dengan kedua RS asal Jakarta itu, baru dilakukan Januari 2011 kemarin. Padahal, bukti di lapangan menunjukkan jauh sebelum perjanjian ini dilakukan, LPMAK terus merujuk pasien dari Timika ke RS Carolus Jakarta. “Pasien yang dirujuk ke rumah sakit Jakarta adalah terbatas. Hanya diperuntukkan kepada masyarakat asli,  yaitu 7 suku yang berada di Kabupaten Mimika, serta sesuai kriteria yang telah ditetapkan melalui aturan,” paparnya. Sebelum penandatanganan PKS, dijelaskan kembali oleh Nugroho, kerja sama LPMAK dengan Rumah Sakit Carolus selama ini berjalan atas mosi saling percaya antara kedua pihak, yakni LPMAK dan pihak RS Carolus. “sebelum PKS ini dilakukan, pasien dirujuk ke Rumah sakit Carolus demi menyelamatkan dan memberikan pelayanan kesehatan kepada pasien penderita penyakit,” tuturnya. Dokumen LPMAK  menyebutkan bahwa, pada tahun 2007, sebanyak 15 pasien asal 7 suku dirujuk ke RS St Carolus Jakarta, 1 pasien dirujuk ke RSJ Abepura, 2 pasien dirujuk ke RS Prof Dr R Soeharso Solo dan seorang pasien dirujuk ke RS Stella Maris Makassar.

Kepala Biro Kesehatan LPMAK juga mengakui, pada 30 Juli 2010, LPMAK juga telah menjalin kerjasama dengan pihak Dinas Kesehatan Kabupaten Mimika. Penandatanganan Perjanjian Kerjasama (PKS) mencakup beberapa pokok, diantaranya: Pertama, LPMAK fokus memberikan dukungan kepada masyarakat 6 Puskesmas (Pusat Kesehatan masyarakat), yakni Puskesmas Timika, Puskesmas Timika Jaya, Puskesmas Kwamki Lama, Puskesmas Limausri, Puskesmas Mapurujaya, dan Puskesmas Ayuka. LPMAK berkomitmen pada program penanggulangan Penyakit Malaria dan penyakit TBC (Tubercolois.

Kedua, LPMAK melalui Biro Kesehatan juga memfasilitasi dukungan sarana transportasi udara untuk melakukan investigasi dan penanggulangan wabah atau kejadian luar biasa (KLB) di Wilayah Pegunungan. Ketiga, LPMAK mendukung penuh proses rujukan pasien dari Puskesmas ke Rumah Sakit milik atau rekanan LPMAK. Pelayanan proses rujukan pasien juga diberlakukan ke-6 puskesmas yang disebutkan dalam kerja LPMAK dengan Dinas Kesehatan, pada point pertama di atas.

Berikutnya, Sejak tahun 2003, Kerjasama LPMAK dengan Dinas Kesehatan nampak dalam Pengelolaan Klinik di Tsinga dan kampung Aroanop, Distrik Tembagapura, Mimika.  Selain memberikan pelayanan medis berupa obat-obatan dan 4 tenaga medis, LPMAK juga masih memperhatikan fasilitas dan serta mendukung jalur transportasi Helicopter ke Kampung Tsinga dan Aroanop, Distrik Tembagapura. Hingga kini, LPMAK terus berkomitmen melakukan kunjungan pelayanan kesehatan secara terintegrasi, seperti wabah, Posyandu, Imunisasi, KIA (Kesehatan Ibu dan Anak) serta aktif memberikan pelayanan medis dasar dan pengobatan massal, seperti di Kampung Bella, Alama, Ngin, Fanamo, Omawita dan Ohotya. (Willem Bobi)

RSMM Menuju Kemandirian

Petugas kesehatan di Mimika sedang belajar pemeriksaan malaria (Bobi)

Rumah Sakit Mitra Masyarakat (RSMM) diharapkan mandiri, artinya hidup terus, berkembang maju memenuhi kebutuihan semua pihak.  

Demikian diungkapkan Kepala Biro Kesehatan LPMAK, Yusup Nugroho sambil melirik dokumen Memorandum of Understanding (MoU) antara Lembaga Pengembangan Masyarakat Amungme dan Kamoro (LPMAK) dengan pihak Keuskupan Timika tentang Pengelolaan Rumah Sakit Mitra Masyarakat (RSMM). 

Dokumen MoU memuat 13 pasal  telah disepakati dan ditandatangani kedua pihak diantaranya; LPMAK diwakili Ketua Badan Musyawarah, Andreas Anggaibak (pihak pertama) dan Keuskupan Timika diwakili langsung oleh Uskup Timika, Mgr. John  Philip Saklil, Pr. Serta disaksikan oleh Bupati Mimika, Klemen Tinal;  VP Sosial Outreach and Local Developmenth PTFI, Arief latief; Tokoh Masyarakat Amungme, Donatus Kalangganame; dan Tokoh Masyarakat Kamoro, John Nakiaya, pada senin (17/1) lalu di Timika. Dalam MoU ini, Para Pihak menyetujui ke-13 pasal. Salah satunya adalah, para pihak akan mengadakan pertemuan secara periodik, minimal setiap semester dalam rangka melakukan peninjauan (reviewing) dan penilaian (evaluating) terhadap permasalahan dan hambatan, pencapaian-pencapaian, dan kemajuan-kemajuan tentang pelaksanaan MoU ini maupun kemajuan RSMM Timika. Maka tak heran apabila Para Pihak telah, sedang dan akan saling berkoordinasi untuk mengatur perencanaan, pelaksanaan, dan pelaporan hasil dari kegiatan pengoperasian serta kepentingan memajukan RSMM.“Kita tidak berharap supaya rumah sakit (RSMM) mati, tapi kita bekerja dan mengabdi agar RSMM ini bisa mandiri di waktu mendatang,” ungkap Magister Manajemen Rumah Sakit, Nugroho, pada hari Jumad (11/2). Untuk itu ke depan, pekerjaan memandirikan RSMM itu lebih dibebankan kepada pihak-pihak terkait seperti organisasi nirlaba yang mengelola dana kemitraan PT Freeport Indonesia (PTFI) untuk pengembangan masyarakat Suku Amungme dan Kamoro serta 5 suku kekerabatan yang tinggal di Kabupaten Mimika, Lembaga Masyarakat Adat Suku Amungme (Lemasa), Lembaga Masyarakat Adat Suku Kamoro (Lemasko), Bupati Kabupaten Mimika,  Ketua DPRD Kabupaten Mimika, dan PTFI sebagai Lembaga Donor.  

Secara teknis sesuai isi MoU, tugas  pengelolahan kemandirian atau memandirikan RSMM dibebankan kepada pihak kedua, yakni Keuskupan Timika melalui lembaga yang ditunjuknya. Perlu diketahui, salah satu faktor pendukung lahirnya MoU, disebabkan karena RSMM dinilai telah memenuhi sejumlah kriteria tertentu. Seperti pemenuhan kriteria ketenagaan, sebelumnya per-30 juni 2009 RSMM Timika memiliki 367 orang. Terdiri dari 18 dokter umum dan spesialis, 171 perawat dan bidan, 39 penunjang medis. Serta didukung dengan sarana pelayanan medis seperti unit rawat jalan, klinik umum dan spesialisasi, unit gawat darurat dengan 5 tempat tidur, unit rawat inap 101 tempat tidur, kamar operasi, unit penunjang medis dan penunjang umum dan rumah tangga. Selama kurung waktu 10 tahun atau sejak RSMM berdiri pada tanggal 20 Agustus 1999 sampai dengan 30 Agustus 2009, jumlah pasien rawat jalan sebenyak 821.441 orang atau rata-rata 82.144pasien pertahun, pasien rawat inap sebanyak 79.353 orang atau rata-rata 7935pertahun, jumlah kelahiran hidup sebanyak 10.999bayi atau 1099bayi pertahun serta jumlah tindakan operasi sebanyak 9.023orang atau rata-rata 902 orang pertahun. Periode berikutnya, atau sejak 30 Agustus 2009 hingga kini, tak dipungkiri bahwa angka pelayanan medis beserta tenaga petugas medis maupun non medis terus bertambah. Untuk itu, RSMM sebagai Rumah sakit swasta Tipe C, terus menjalankan program pengendalian malaria, air bersih dan sanitasi, pencegahan dan penanggulangan HIV/AIDS serta peningkatan kesehatan Ibu dan Anak. Menuju rumah sakit mandiri, dijelaskan juga bahwa dalam point pendanaan, Pendanaan RSMM berasal, namun tidak terbatas dari Dana Kemitraan PTFI untuk pengembangan masyarakat yang pengelolaannya dipercayakan kepada Pihak Pertama. Singkatnya, Pihak Pertama bertanggungjawab atas biaya pengelolaan RSMM yang akan disepakati oleh Para Pihak dan dituangkan dalam Perjanjian Kerja Sama (PKS).Dalam kaitannya menuju RSMM mandiri pula, Para Pihak sepakat bahwa Pihak Kedua dapat meningkatkan pendapatan untuk menambah sumber pendanaan kegiatan operasional RSMM melalui upaya-upaya yang akan dibahas bersama untuk menunjang kemandirian keuangan dalam pengelolaan RSMM. Termasuk upah karyawan dan staff medis maupun non medis. “tenaga medis maupun non medis adalah tanggungjawab badan pengelolah yang ditunjuk oleh pihak kedua.......,” ungkap Nugroho.

Supaya RSMM bermandiri, hidup terus, berkembang maju memenuhi kebutuhgan semua pihak, kata Nugroho, bahwa kepentingan hak dan kewajiban ketenagakerjaan seharusnya diatur Lembaga Pengelolah sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan. Diantaranya, para Karyawan/wati RSMM setidaknya memiliki upah/gaji, jaminan dan tunjangan tertentu sesuai aturan perundang-undangan ketenagakerjaan yang diberlakukan. “Kalau aturan ketenagakerjaan sudah berlaku, maka masa depan selayaknya pegawai lain sudah terjawab di sini,” paparnya. (Willem Bobi)

LEMASA dan LEMASKO Akan Diaudit

 

Lembaga pengembangan Masyarakat Amungme dan kamoro (LPMAK) menyatakan akan mengaudit pengelolahan keuangan dua lembaga mitra milik masyarakat adat setempat, yakni Lembaga Masyarakat Suku Amungme (LEMASA) dan Lembaga Masyarakat Suku Kamoro (LEMASKO) di Timika, Papua.

Pernyataan demikian diungkapkan oleh Kepala Biro Adat-Agama LPMAK, Pice  Metakda kepada Landas di ruang kerjanya, jumad (11/2). Katanya, pra-audit Lemasa dan lemasko merupakan salah satu kegiatan terpenting sebelum audit laporan keuangan tiap tahun.  Sehingga “Audit tahun anggaran 2010 untuk LEMASA dan LEMASKO akan dilakukan pada akhir bulan februari hingga awal maret (2011) mendatang,” terangnya.

Sebelumnya, pada tanggal 25 Januari (2011) kemarin, Biro Adat-Agama telah mengelar pra-audit bersama Lemas dan Lemasko. “Supaya audit kali ini mereka tidak kaget, serta diharapkan  lebih mempersiapakan laporannya,” tambahnya. Pertemuan Pra-Audit yang berlangsung dalam bentuk kegiatan diskusi ini, tampak Auditor menemui atasan pengurus lembaga adat masing-masing atau secara terpisah selama kurang lebih 3 jam. Selain Auditor, kegiatan pra-audit ini dihadiri oleh Direktur Lemasa, Ketua Lemasko serta Pejabat Sekretaris Eksekutif LPMAK.

Pimpinan kedua Lembaga Adat yaitu Nerius Katagame, SH (selaku  Direktur LEMASA) dan Laurensius Poterpau (selaku Ketua LEMASKO) mengatakan sangat menyambut baik dan memberikan respon positif terhadap kegiatan audit yang akan dilaksanakan akhir bulan Februari hingga awal bulan maret (2011) mendatang.

“kami harap supaya kegiatan audit keuangan ini tidak menghambat program lembaga masyarakat adat (Lemasa maupun Lemasko). Program audit keuangan ini akan mendukung kegiatan dan program kami di tahun 2011 mendatang,” sambut Katagame di sela-sela acara pra-audit. Bahkan kedua pimpinan lembaga adat berharap bahwa kegiatan audit agar segera dan secepatnya dilakukan.

Rencana audit keuangan ini didasarkan pada perjanjian kerjasama (PKS) antara pihak pertama (LPMAK) terhadap  Pihak kedua yakni LEMASA dan LEMASKO.  LPMAK telah menunjuk Lembaga Audit Independen (NETRAL), yaitu ALLIOTT GROUP untuk melakukan Audit Internal (operasional atau ketaatan), khususnya  audit terhadap kelayakan pengelolaan manajemen dan keuangan Lemasa dan Lemasko selama tahun 2010 kemarin.

Selain itu juga, rencana audit juga didasarkan pada hasil Keputusan Rapat Badan Pengurus (BP) LPMAK pada tanggal 8 Desember di Hotel Rimba Papua. “waktu itu, memang sudah direncanakan seperti biasanya bahwa, LEMASA dan LEMASKO akan diaudit,” ungkap Biro Adat-Agama. 

 Diharapkan kedepan, setelah audit kedua Lembaga Adat lebih profesional dan mandiri dalam mengelola manajemen pemerintahan Adat. Juga dapat mengelola keuangan dengan baik dan benar serta dapat menyentuh atau dirasakan oleh masyarakat Amungme dan Kamoro masing-masing. Lemasa maupun Lemasko lebih dituntut menunjukkan eksistensi lembaga adatnya. Perlu diingat, pengakuan dan kepercayaan terhadap lembaga adat terlebih dahulu datang dan diungkapkan oleh suku masyarakatnya sendiri, ketimbang suku masyarakat tetangganya.  (Willem Bobi)

KSM Nduga Punya Target Jangka Panjang

Pencapaian Program pendanaan usaha masyarakat untuk kelompok swadaya masyarakat (KSM) binaan Biro Nduga Lembaga Pemberdayaan Masyarakat Amungme –Kamoro (LPMAK) di kabupaten Mimika terus meningkat.  Dana bergulir ini mampu mendongkrak ekonomi produktif KSM Binaan Nduga hingga 60 persen sejak tahun 2008 sampai 2010 kemarin.

Demikian diungkapkan Kepala Biro Nduga Lembaga Pemberdayaan Masyarakat Amungme –Kamoro (LPMAK), melalui FS lapangan Elias Mirip, di ruang kerjanya, senin (14/2). “Kebanyakan masyarakat Nduga, terutama kelompok peserta atau penerima program, mulai sadar bahwa dan bergulir sangat bermanfaat bagi ekonomi keberlanjutan,” paparnya.

Selama dua (2) tahun tersebut, Biro Nduga telah berhasil membina 435 kelompok usaha penerima dana tersebut. Dengan bidang usaha; pertanian, peternakan (babi), serta usaha kios, juga sedang dibuka perikanan.  Dijelaskannya, besarnya penyaluran dana kelompok baru ditentukan oleh hasil analisis dan verifikasi usaha yang dilakukan oleh Biro Ekonomi LPMAK.  Sedangkan kelompok lama, tahun 2008, serta masih aktif diberikan dana pengembangan usaha, namun dilakukan setelah adanya penilaian sesuai ketentuan kelompok usaha aktif produktif.

Untuk itu, ke depan, Biro Nduga berharap supaya Suku Nduga terutama penerima Program KSM asal Nduga, agar terus maju dalam mengembangkan ekonomi di Daerah Kabupaten Mimika. Kemajuan bagi KSM asal Nduga tersebut akan diukur melalui capaian target yang telah ditentukan selama 5 tahun mendatang.  “Dari sekian banyak kelompok usaha (KSM) Nduga, beberapa diantaranya harus menjadi pengusaha di wilayah ini,” pintahnya.

Harapan kemajuan tersebut sering ditegaskan kepala Biro Nduga, mengingat selama ini dinilai kebanyakan  kelompok usahanya hanya mengembangkan usaha jangka pendek. Tapi usaha musiman itu akan diubah. “ke depan, begitu masyarakat  terima uang, harus bangun usaha berpola jangka panjang,” pesannya. Sehingga pembinaan dan pengawasan terus dilakukan sesuai target dan tujuan yang diharapkan bersama.

Tak heran apabila LPMAK dalam realisasinya telah mendukung usaha pola jangka panjang tersebut. Melalui Biro Nduga, LPMAK telah mengembangkan perkebunan jangka panjang bagi kelompok usaha (KSM) Nduga di Kabupaten Mimika. Seperti: Pisang, nenas dan Buah Merah di Distrik Jita, serta Usaha Kelapa di sejumlah lokasi binaan. (Willem Bobi)